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聯(lián)拓動(dòng)態(tài)

聯(lián)拓科技的管理就是沒(méi)有管理

如果你是老板，你心里總想著如何管理員工，這就會(huì)出問(wèn)題，不是出小問(wèn)題，是會(huì)出大問(wèn)題。因?yàn)闆](méi)有人愿意被別人管理起來(lái)，而你總想著去管理別人，你是在做一件大家都不高興的事情啊。 那你說(shuō)老板不想管理員工的事情，想什么呢？一個(gè)組織，一個(gè)單位，沒(méi)有工作紀(jì)律，沒(méi)有管理制度，這不是亂套了嗎，大家沒(méi)有約束力，各自為政，自由散漫，這還是一個(gè)單位，一個(gè)組織嗎？ 我們先問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，老板為什么要想辦法管理員工？不就是怕員工沒(méi)有盡職，擔(dān)心他做不好事情啊，所以就就定一個(gè)規(guī)章制度，把大家管理起來(lái)。 但這樣的觀念已經(jīng)落后了，我們的管理目的，就是為了做好一件事情，所以我們要管理的是那件事，而不是要管理做那件事的人。 那你又可以說(shuō)了，通過(guò)管理人就可以達(dá)到管理那件事的目的啊。聽(tīng)起來(lái)好像沒(méi)有錯(cuò)，但錯(cuò)就在于你這個(gè)管理的思想。你完全可以轉(zhuǎn)換一下思維，你可以通過(guò)管理一件事情來(lái)協(xié)調(diào)大家的工作過(guò)程。 這個(gè)時(shí)候呢，你做為老板，就放下管理者的身份，把自己看成是這件事情中的一員，這個(gè)效果就完全不一樣。在工作過(guò)程中，你不要扮演管理者，而要做一個(gè)決策者。在出現(xiàn)不同意見(jiàn)，出現(xiàn)選多種擇機(jī)會(huì)的時(shí)候，需要一個(gè)人來(lái)做出決策與選擇。 從大的方面講，我們?nèi)祟惿鐣?huì)不斷進(jìn)步，我們的科學(xué)技術(shù)不斷地發(fā)展，都不是被管理出來(lái)，都是自己解放出來(lái)的。我們每一次社會(huì)制度的進(jìn)步，都是人民自由意志的體現(xiàn)。 從企業(yè)創(chuàng)新能力來(lái)講，大公司往往就沒(méi)有什么創(chuàng)新能力，不是說(shuō)企業(yè)里面沒(méi)有人才，是因?yàn)榇蠊镜娜藛T太多，管理制度就多，管理制度一多，公司就失去創(chuàng)新能力。 但我們也看到那些互聯(lián)網(wǎng)的大公司，像BAT這些巨無(wú)霸，他們一樣不斷地創(chuàng)新，不斷地發(fā)展新的技術(shù)，不斷地迭代。那又是為什么?。?/span> 這些也都不是靠管理出來(lái)，都是在企業(yè)內(nèi)部搞創(chuàng)客模式來(lái)發(fā)展出來(lái)，就是說(shuō)你們這些人，公司不管你們，你們自己用你們的知識(shí)、技術(shù)，發(fā)揮想象力做一些創(chuàng)新的東西出來(lái)，公司不管你們，公司只給你們經(jīng)費(fèi)，然后把東西做出來(lái)后，公司和你們一起分錢。 另外就是外部收購(gòu)過(guò)來(lái)，很多大公司的的新技術(shù)，新產(chǎn)品，新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，都是通過(guò)外部收購(gòu)過(guò)來(lái)。就像是谷歌這樣的互聯(lián)網(wǎng)第一大公司，它的重要級(jí)產(chǎn)品，好多都是收購(gòu)過(guò)來(lái)。比如說(shuō)安卓是收購(gòu)過(guò)來(lái)的，人工智能也買過(guò)來(lái)的。為什么呢？因?yàn)檎嬲袆?chuàng)新能力的人才是最稀缺的，他不需要人管理他的，一點(diǎn)點(diǎn)管理都不可以，他一定是自己干，然后干得差不多了，就可以賣給大公司，大公司也會(huì)主動(dòng)過(guò)來(lái)買。 所以說(shuō)，做企業(yè)的老板，你要讓自己的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有更多的創(chuàng)造力，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，就要少管他們，特別是對(duì)年輕人。那些老弱病殘的，能力不足的人，才需要你去管理，稍微有點(diǎn)才成的人，千萬(wàn)不要去管理他，因?yàn)樗麄兙褪且慌_(tái)發(fā)電機(jī)，自己就能給自己發(fā)電。 聯(lián)拓科技就是這樣的情況，公司里面，每一個(gè)新人過(guò)來(lái)，我們都不會(huì)告訴他什么工作紀(jì)律，因?yàn)橐矝](méi)有工作紀(jì)律。另外對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，也不需要你告訴我們?cè)趺醋觯揪筒挥枚嗖傩?，然后我們有需要的時(shí)候，會(huì)找你商量，把所有的可能的情況告訴你，讓你來(lái)做決策。 各位老板，不要想著如何去管理員工，你給優(yōu)秀的員工多大的自由，你就可以獲得更多的回報(bào)。

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