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一個人的能力，有多種多樣，能力不等于技能，比如你會砌墻，是一種技能，你會畫畫，也是一種技能，技能可不是能力，能力是指這個事情，你能比別人做得更好，比如你砌墻比別人砌得更好，你畫畫能比別人畫得更好，這才叫能力。 能力有多種多樣，砌墻砌得好，是一種能力，畫畫畫得好，也是一種能力，但如果你要是做領(lǐng)導(dǎo)的，你需要什么樣的能力呢？ 我就看到很多老板，他們都有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，經(jīng)常說這個事情你來干，那個事情他來干，一通吩咐下來，結(jié)果誰也不知道要不要干。領(lǐng)導(dǎo)的能力可沒有那么簡單，不是發(fā)一發(fā)命令，就完成了，而是要懂得分配資源，讓這個命令能夠執(zhí)行下去。 分配資源，那是組織人、財、物來做分配。人是第一位，領(lǐng)導(dǎo)人之所以成功，首先就是選對了人。劉備賣草鞋出身，有了關(guān)張趙馬黃（關(guān)羽、張飛、趙云、馬超、黃忠），有了諸葛亮，也能三分天下，劉邦有了蕭何的內(nèi)政，張良的謀略，韓信的領(lǐng)兵，最后一統(tǒng)天下。 所以，人很重要，領(lǐng)導(dǎo)首先要選對人去做對的事情，都說領(lǐng)導(dǎo)要知人善用，知人善用就是領(lǐng)導(dǎo)的能力。知人，就是你要有判斷人的能力，什么樣的人是可靠可用之才，比如看他的受教育程度，看秉性，看天分，看履歷，看言談，看外貌，看氣質(zhì)，看微表情，看潛意識的動作細節(jié)。 現(xiàn)在有了微信，了解一下人就簡單多了，看他朋友圈，他分享什么，表達了什么，他使用的圖片，文字的邏輯，表達的內(nèi)容，大概就能判斷一個人的知識存量、認知水平、生存狀態(tài)，你還可以看出他的意識形態(tài)，是五毛的，還是美分的，還是民粹，是實用主義者，還是人文主義者，還是理想主義者。 所以看人其實并不難，誰都可以對另外一個人有一個基本的判斷，如果你要的是一個專才，這相對比較簡單，就看他的作品，他的手工。如果你要的是一個獨擋一面的通才，就一定看他的朋友圈。 知人善用，有了人才，如何善用？這才是領(lǐng)導(dǎo)真正的能力。如果是在企業(yè)里面，很簡單，對于專才，就是給他足夠的錢，對于通才，給他足夠的自由度。 領(lǐng)導(dǎo)一定要大方，一定要能包容，上善若水，厚德載物，要像水一樣澤被萬物而不爭名利，品德要像大地一樣能承載一切。如果你小肚雞腸，失敗了都是別人的錯，勝利了都是你的功勞，沒有人愿意跟隨你的。你是領(lǐng)導(dǎo)，你要給別人功名，你是領(lǐng)導(dǎo)，你要給別人頒獎。你看馬云，阿里巴巴在美國上市的當天，不是馬云帶著核心管理團隊去敲那個鐘，而是讓淘寶店主去敲那個鐘，這就是胸懷。 領(lǐng)導(dǎo)必須是一個通才。如果你是個專才，你就不需要做領(lǐng)導(dǎo)，你就不需要創(chuàng)業(yè)，你就不需要當老板，你就打工，你就找份職業(yè)，你就上班。但你要做領(lǐng)導(dǎo)，你要創(chuàng)業(yè)，你要當老板，那就要讓自己變成通才，考驗的是一個人的心胸。 你看到很多專才創(chuàng)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)公司的老板自己寫代碼，廣告公司的老板自己做設(shè)計，餐飲公司的老板自己炒菜，一直把自己當個體戶，自己做自己掙，公司多少年之后，還是兩三個人，有的公司甚至就一直是一個人，就他自己。 而通才創(chuàng)業(yè)是，我想到一件事情，然后大家一起努力，然后我來出資，我來承擔風(fēng)險，這就是胸懷。專才要變成通才，首先不是惡補什么歷史地理人文知識，而是首先要有胸懷信任別人，要有胸懷把機會讓給別人，要有胸懷放下具體工作，要胸懷天下，去做一個組織者，去做一個支持者。

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